株洲服饰品牌“魔美名作” 2015年或达1000家专卖

株洲服饰品牌“魔美名作” 2015年或达1000家专卖

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  Cloudo Kids采用买手制,买手根据对流行趋势的判断,提前半年去品牌方挑款、拿货。袁飞和丈夫是Cloudo Kids最初的买手,但是随着业务扩展,他们面临一个两难的选择:放弃买手制,秒速赛车计划:进行电商数据运营,将失去品牌风格,面临和同质化电商的竞争;继续采用买手制,缺乏企划性,面临选品失控等风险。最终Cloudo Kids提出的解决方案是,在全国范围内挑选买手,让她们在线上挑款、投资,负担自己挑款衣物的盈亏。这些买手99%是母亲,有时尚感,且能对身边的人产生影响,比如说网红妈妈,或某个社群的 KOL,投资额度二十万起。袁飞认为,让能影响顾客的人选款,既能保持欧洲传统买手店的风格,且能更精准满足用户需求。第一期买手共有 25个,第二期计划招募100个。

  美国也有热钱,比中国更多的热钱,但美国人对热钱是控制、管理、调度;中国是什么?慌张、紧张、害怕。跟什么有关系?跟漏洞有关系,跟技术有关系,跟专业有关系。

  他们只穿素色、中性、宽松的纯色T恤,以及衬衫、裤子和外套,对图案花样的忍耐极限也就是条纹……然后你可以再想想这些当事人,必然是纸片感,表情刚毅感,淡漠感,leave me alone感、宁愿人缘差也不做开心果。简而言之,性冷淡感。

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  12月11日,株洲本土服饰品牌“魔美名作”的经销商年会异常火爆。会上,该公司给东北总代理送了一台保时捷,奖励其今年区域业绩的暴增。

  吸湿排汗显著,保护近肌肤,着色好,强力好,伸缩性佳等特点,手感柔软,光泽柔和,质朴,保暖性好。

  2011年4月才创立,短短3年时间,株洲本土服饰品牌“魔美名作”已经在全国攻城略地,品牌专卖店达到700多家,遍布大半个中国,今年销售额接近2亿元。

  这背后,有一个操盘手,该公司的营运总监何春强,这个福建人有丰富的时尚用品运营经验,曾在匡威做过大区域经理。他的梦想是,把“魔美名作”打造成一个全国的知名品牌,他觉得株洲的服饰产业产值远不止千亿。

  “我们的业绩每年都是成倍的增长,2012年专卖店是103家,2013年是372家,今年是741家。”何春强说,为了联系专卖店的事情,他每天工作时间达到16个小时。

  按照他的说法,相比于此前的批发生意,走专卖路线的“魔美名作”从渠道为王转变为了终端为王,实现终端网络从量变到质变的转型。“由此,筹划和维护好终端的专卖店,打造一个优质、高效的渠道,成为公司最为倚重的战略。”何春强说。

  一种环保纤维,竹子有抗菌防紫处线特征,在纤维提纯过程中用高科技工艺保护具天然的抗菌抑菌,除臭和防紫外线物质,具有透气强、织物悬垂、丝质滑爽、染色鲜艳、抗菌、除臭、防紫外线、反复洗晒也不失诸多功能。

  很多服装人进衣服的时候,厂商常说一些面料的名称,除了天然面料比较熟悉外,很多面料都不明白到底有什么特性,给卖衣服带来一些未知数,你是否也在为此发愁?那么跟着社长一起学习一下服装面料知识吧!

  按照布局,2015年将是“魔美名作”元年,专卖店总数将突破1000家,实现中国版图的全覆盖。另外,还要请明星做形象代言人,提高品牌的美誉度。

  2、具有较强的独立科研能力,在本学科领域内发表一定数量较有影响的学术论文。

  “我们要创造一个可能就是,株洲的服饰产业是可以出一个响当当的品牌的。”何春强说,在他的家乡,七匹狼、与狼共舞、九牧王等品牌都是一步步做出来的,他对株洲服饰产业的品牌之路非常有信心。

  【百布】【链尚网】【搜布】(其中链尚网,在柯桥搞了一个付费验布匹的东西,但听闻也不是很好)这3家目前来说,就正常营业。不能说他们的存在对行业出现了很大的影响,只能说在服装设计阶段,有了更多的信息查询渠道。

  近年来,随着全面二孩政策的开放和消费升级,在大环境需求不景气的背景下,尤其是在成人服装市场增长放缓,男女装市场趋于饱和的背景下,童装市场的快速增长显得尤为抢眼,已成为服装行业的一个新兴增长领域。

  当前,在株洲服饰批发环节,服饰老板的话语权越来越弱,下游经销商赊账成为行业的惯例。

  1、具有硕士及以上学历学位、正高级专业技术职务,年龄在65周岁以下。

  “是全部赊账,还想着没卖完就退货。”一位做女裤的杨姓老板抱怨。

  然而,何春强给“魔美名作”定的游戏规则是,先付款,然后再发货,甚至可以要求经销商多预付。

  “关键是让经销商赚钱,你的衣服品质好、卖得好、利润高,他会抢着卖,自然要看你的脸色。”何春强认为,相比于沿海地区,株洲的服饰生产的综合成本要低,而“魔美名作”就会把中间的利润全部投入到提升品质上,大幅度提高服饰的性价比。

  1、产品品质:任何一个品牌想获得好的口碑,基础还是在产品本身,没有一个好的产品品质,纵使吹得天花乱坠,也只是无根浮萍,站不住脚。

  另一方面,销售渠道的选择上,何春强相当用心,“我们对一个地区开设专卖店会进行多方研究,确保专卖店的销售和投资人的利润”。

  这样循环地投入,不注重成本的生产,“魔美名作”的品牌越来越被接受,但是,现在还没实现盈亏平衡,不过在何春强看来,如今的亏损会换来未来成倍的回报。

  “培育一个品牌,你必须要投入,要舍弃赚快钱的观念。”何春强说,相当多的株洲服饰商人还停留在养家糊口的观念上,没有把服饰当做一门事业,缺乏孵化品牌的耐心、勇气和毅力。“只要做出一个品牌了,钱是赚不完的,你看国内哪个名牌销售不是数十亿元的赚?”

  在何春强看来,株洲非常适合服饰产业的发展,一方面有产业基础,有市场渠道。另一方面是,株洲是座移民城市,包容性很强,“这对吸纳服饰专业人才非常有利”。

  可以弥补涤纶吸湿性小、透气舒适的美之不足,外观光洁,手感厚实,富有弹性,坚实耐穿,保形性好。

  为此,他建议,政府要注重吸引服饰方面的人才,每年可以评选一批优秀的服饰人才,给予适当奖励,用荣誉去吸引和留住更多的人才。

  服饰行业变化很快,无论是款式或者是营销模式都日新月异,何春强认为,要加强株洲服饰行业的交流与合作,大家要抱团发展,分享好的经验。

  他说,如果有一批人去赚快钱了,服饰行业也会越来越多的人去赚快钱。所以,无论是政府还是优秀企业,都要给这个行业一个引导,把整个精力放在打造服饰产业,培育百年品牌上来。

  “只有一个区域形成了数个知名品牌,这个区域才会拥有培育品牌的生态环境。”何春强表示,他想把“魔美名作”做成功,把企业做大做强,表明株洲能够出一个全国知名品牌,以后会有更多的人回归到服饰的长远发展上来。

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