“赚名不赚利”的“双11”规模超四千亿中小服装

“赚名不赚利”的“双11”规模超四千亿中小服装

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  之所以会出现谈“色”色变的情况,归根结底还是因为供需双方的沟通不畅,国内面料生产商对终端市场的把控能力相对比较弱。关于这一点,一些面料生产商也表示认同。国内知名休闲服面料企业负责人就曾谈到,企业在产品开发的过程中,对色彩的敏感度和准确度把控还不是很好,主要是对市场流行色的把控,如一个面料品种需要打多少个颜色,目前企业的基本情况是男装打5~6个颜色,女装打12个颜色,但就算是保证了如此高的数量,也难确保是否覆盖了大部分的流行色。

  去年奢侈品品牌LV与街头潮牌Supreme推出联名款后,一度掀起了跨界合作热,到今年的旺旺携手上海设计师服装品牌塔卡沙TYAKASHA推出一系列联名流行服饰商品、老干妈推定制卫衣、肯德基和NIGO出了街头服装胶囊系列,得到消费者们的强烈回应,均引起了抢购热潮。为抢占新一代消费市场,众多品牌纷纷推出联名款、跨界合作,从奢侈品到日用品再到食品,无所不用其极,为大众消费品注入更多的时尚元素,成功俘虏新一代消费者的芳心。

  安踏体育(对知名户外品牌始祖鸟母公司Amer Sports(AMEAS.FH,简称“Amer”)的收购又有了新的变数。这起总价46.6亿欧元(约合371亿元)的潜在交易一旦落实,将成为中国服装行业最大的一笔对外并购。

  所以同样的疑问摆在Amer Sports面前。若被安踏成功收购后,Amer能否复制FILA的成长?FILA的经验是否能成为Amer进入中国高端细分领域的模板?此外,回到这项收购本身,风险还是存在的。

  毫无疑问LVMH是当之无愧的奢侈品商业帝国。在融入街头文化的同时兼顾品牌长期秉承的真实独特,使其受到更多年轻消费者的青睐。这些大牌的共通之处在于极度重视千禧一代年轻人的群体,大火的GUCCI也不敢马虎。值得一提的是,一向保持低调的Chanel也于今年意外宣布加入目前的奢侈品霸主争夺战。此外快时尚排名靠前,但价值有所下滑,或许是时候采取转型措施了?

  江苏证照分离改革调至106项 增药品进口备案等江苏省政府近日下发《在全省推开“证照分离”改革实施方案》,在此前45个园区试点的基础上,将改革扩大至全省范围,改革的事项也由试点的100项调…【详细】

  ES MODA旗下经营欧洲名品馆、日本馆、秒速赛车平台:韩国馆等多个高端集成馆,并拥有多个国际一线品牌的直营及销售代理权,例如UCCI、DOLCE&GABBANA、FENDI、PRADA、VERSACE、CERRUT11881、BURBERRY等。目前在北京、青岛、大连、南京、张家港有多家店铺。2015年将在全国范围加速拓展。

  体育大生意成立于2014年3月份,是中国成立最早的体育商业新媒体,致力于成为中国最好的体育产业信息及服务平台——为体育产业从业者及消费者提供资讯、咨询、数据、营销、产品、活动等领域的全面、系统、准确的一站式服务。

  中服说:随着服装行业大环境的回暖,雅戈尔开始剥离“副业”,加码服装主业。如今,雅戈尔已经连续7个季度营收和净利润双下滑,从2017年一季度开始,截至今年三季报,雅戈尔营收同比下滑35.91%至47.32亿元;归属净利润同比下滑12.58%至23.41亿元;扣非净利润同比下滑16.75%至18.38亿元。未来,雅戈尔要持续增长,还需找准发展方向,多元化虽可在短期内提振业绩,但盲目寻求增长点,也是在给自己“挖坑”。

  投票方式:在投票阶段,官方将会通过 “感恩节服装设计大赛”专题页中(将在投票阶段开始时通过官网开启)展示每位玩家的作品,所有小伙伴可前往专题页进行一次投票,选出自己心目中最优秀的作品。

  是同样在港股上市的李宁、特步、361°三家总和的3倍多(截止8月30日)。上市十年来,安踏股利支付率保持在60%以上,累计现金分红超过人民币100亿元。

  祝嘉君认为,“摩街”是否成功,取决于是否克服了“三座大山”:第一,线下批发生意可赊账,线上很难赊账;第二,线上线下数据不匹配,可能线上刚下单,线下货源就没了;第三,商户把网店托付给导购负责,而导购只需卖出衣服就能拿到提成,无所谓是否通过线上。

  美生源孕妇内衣具有良好的聚拢效果,在设计时采用金三角进行设计,利用三角形具有稳定的原理融入到内衣的设计中。穿上孕妇的乳房可以更好的集中,不易外扩。

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  参加完合肥经开区海恒社区第二期企业家沙龙,任礼新赶着去和归国的一名哈佛博士探讨可穿戴服装的设计方案。从传统服装行业到可穿戴服装的设计研发,任礼新今年刚开始踏足这个陌生领域,但他有宏大的梦想。

  职责描述: 岗位职责: 1、关注同业产品动态,研究互联网保险新模式,定期总结分析报告; 2、结合公司业务目标,优化现有产品结构并提出新品销售需求; 3、梳理保险产品知识数据,产品条款、费率及核保规则,支持赋能工具开发; 5、制作产品培训及保险知识课件,通过线下及线上多媒体对平台用户及进行不定期产品培训及知识分享; 6、独立完成在销产品的营销包装; 7、完成领导交办的其他工作。 任职资格: 1、本科及以上学历,保险专业优先考虑,2年以上相关工作经验; 2、懂保险,有专业、丰富的寿险营销经验; 3、熟悉寿险行业及产品形式; 4、对互联网金融有一定了解,互联网保险中介、保险电商从业经验者优先。 任职要求:

  2018年春运至2月1日起至3月12号结束 春运前三天车辆已售出八成

  原标题:“赚名不赚利”的“双11”规模超四千亿,中小服装品牌淡出场外看大戏!

  北京时间11月12日,阿里巴巴一年一度的“双十一”购物狂欢节吸引了全球各地的购物者蜂拥而至,商品成交额创下了2135亿元人民币(307亿美元)的新纪录。

  从截止2018年9时的各个品类排名看,男装行业前三名分别是GXG、优衣库和太平鸟,森马、波司登分别排名第四和第七;美妆行业前三名分别是兰蔻、玉兰油和欧莱雅;巴拉巴拉排行母婴行业第一;女装行业前三名分别是优衣库、ONLY、VERROMODA。截至11日中午12时,已经有167个品牌成交额突破11亿元,追平了2017年全天的数量。前30分钟在天猫成交破亿的上市公司品牌包括:波司登、安踏、森马、巴拉巴拉等;截止到19时23分,森马双十一全渠道销售额破10亿。

  从京东的数据看,11月1日至11月10日22:56京东平台累计下单金额突破1000亿,截止到11月11日9:36,京东累计下单金额超过去年双十一记录(1271亿),截止到11日14:00时,京东平台累计下单金额达1354亿。

  其他平台方面,苏宁易购、小米新零售渠道、网易考拉分别在4秒、36秒、3分49秒破亿,分别在50秒、1小时、1小时18分突破10亿、15亿和去年全天销售额。双十一已成为全体电商的盛宴。

  分析师认为,通过梳理“双11”十年历程不难发现,电商全民化、全品类覆、全渠道融合的趋势日益凸显,并且电商效率在竞争中不断提升。而“双十一”逐渐从市场容量扩展转变为对存量市场的争夺,三四线城市和海外市场成为增量新战场,线下渠道价值凸显,线下流量待充分挖掘。

  中信建投分析师史琨表示,2018年“双十一”主要平台销售额之所以保持了较快增长,其主要增量来自哪些领域更值得关注,在其看来:

  1、基数提升和审美疲劳对各大电商平台提出了更高的挑战,推动增长的动能也发生了转换。“双十一”逐渐从对市场容量的拓展转变为对存量市场的争夺。从各大电商的活动方案来看,通过提前预售(10月19-20日)来拉长促销周期,并且营销方式更加创新与多元化,比如红包津贴、限量秒杀及“先试后买”等多种实惠便捷的促销方式融合,以及社交营销的有趣玩法,充分激发了消费者的购物欲望。此外今年阿里旗下优酷、大麦网、淘票、闲鱼、飞猪旅行、虾米音乐等大文娱板块全面参与,饿了么、口碑等本地生活服务于天猫完成汇流,场景不停拓宽,在双十一期间将阿里旗下流量有效汇聚,从而进一步拉动GMV增长。

  2、线上面临流量红利消退、线上获客成本越来越贵,势必要寻找增量市场,三四线城市和海外成为新战场。为推动三四线以下消费主动下沉,苏宁借助云店触达乡镇消费者,天猫“双十一”将覆盖800个县1亿农村用户,农村淘宝配备400多款农副产品。此外,在国际化战略下,天猫向海外扩张,通过速卖通、LAZADA等交易平台,覆盖200多个国家3亿海外用户;进口方面,通过天猫国际进口清关量显示,在16小时内完成8.12亿元的成交额。

  3、随着线上流量红利消失,线下的渠道价值日益凸显,线下流量有待充分挖掘。今年“双十一”充分强调“线上线下”的联动效应,活动进一步向线下渗透,开始用“新零售”取代渠道对立博弈思维,今年“双十一”是近十年来线上线下“双线”共振、融合,最深、最广的一次。今年“双十一”有18万个品牌参加,阿里将布局20万家新零售智慧商店,延伸到线个城市,释放线上线下协同效应。今年天猫推出双十一合伙人计划,62家银泰百货、90多家盒马鲜生、41家居然之家、新华都与三江购物、高鑫零售(350家欧尚超市与大润发)等多零售业态,以及阿里旗下本地生活服务公司–饿了么和口碑100万商家等全面参与,阿里通过完善零售生态体系,来更多地覆盖消费者场景。

  1、电商全民化。双十一最早兴于线上,原是淘宝的购物促销日,经历了十年的发展,伴随着电商渠道下沉以及物流与互联网等基础设施的发展,越来越多的低线甚至农村用户购买力持续攀升,享受电商红利,“双十一”已从少部分人的狂欢发展为每年例行的“全民购物大狂欢”。参与人数从十年前的百万人发展成现在的6亿多人;成交金额从2009年的5200万跃进到2017年的1682亿,增长了3200多倍;而十年间全国电商交易额增长6倍多,社零增长近2倍。过去10年是国内电商行业发展的黄金10年,电商10年是中国经济从量变到质变的缩影。

  2、全品类广覆盖。10年一个大飞跃,线上腾飞,消费能力持续释放,消费品类从3C拓展至衣食住行全品类,以及教育、旅行、文娱等生活各方面的服务购买,消费者也从关注价格向关注性价比与品质转变,电商成熟化与生活化特征明显。

  3、效率持续提升。效率是电商最核心的竞争力,“双十一”在倒逼实体零售业加快供应链、制造端、品牌端、物流、系统等不断升级。通过电商大数据分析,实现C2M反向定制,即数字化驱动下的制造业转型,最终激活供给侧,提升生产制造能力。

  4、全渠道融合。“双十一”等购物节虽起源于线上,但越来越多的线下企业加入,线上线下已经从对立走向融合。通过互联网技术赋能并倒逼实体零售加快变革,线上线下的融合提升体验感。

  此间市场人士表示,当前,参与“双十一”各品牌之间竞争压力越来越大,虽然销售额逐年增加,但高额的销售费用和销售折扣或挤出了一部分的利润空间,国金证券研究员吴劲草称,“双十一”对于很多品牌商家来说,越来越“赚名不赚利”:虽然一些品牌通过上“双十一”榜单可以名声大噪,比如90分等,但当所有商家都在做“双十一”时,竞争变得愈发激烈。为了保持排名和销售额,品牌商必须投入相当多的营销费用和实施相当大的打折力度,商品的线上销售费用越来越高,毛利率也面临下滑,这为品牌商带来了一定的隐形压力。

  此外,中小品牌本身缺乏一定的流量聚集效应,又难以支付高昂的线上推广费,在“双十一”活动中越来越不容易生存。从2013-2017年天猫“双十一”女装和美妆品牌交易额TOP10排行榜的变迁中可以看出,淘品牌和中小品牌逐渐在榜单出淡出,而国际和本土知名大品牌的占比不断提升。自2015年以来,榜单中几乎都为大的品牌商家,且排名也逐渐固定。

  在2017年天猫“双十一”女装、男装、化妆品、运动、箱包和内衣交易额TOP10排行榜中,几乎都是在消费者心目中已经有一定认知、具备强大品牌宣传能力的大品牌商家。吴劲草分析,“双十一”对商家带来宣传机会的同时,也给商家带来了一定的成本压力,除了打折以外,“双十一”活动对商家的备货、物流等要求也越来越高。

  吴劲草坦言,2018年以来,在消费增速整体走弱的背景下,线上作为拉动社零的箭头,增速亦面临一定的压力。对于阿里来说,过去10年是天猫一个时代的胜利,而能否在新零售的战略转型过程中充分挖掘“双十一”的潜力,交出依旧漂亮的答卷则是目前面临的重要考验。(第一纺织网martin)

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